Atenção, Empresário / Empreendedor, se sua empresa já tem um bom faturamento e as perspectivas de crescimento são animadoras


É HORA DE DAR O PRÓXIMO PASSO ▶▶▶ VIRAR FRANQUIA!

Transforme o seu negócio em uma rede de franquias

de sucesso

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Preencha o formulário abaixo e nossa equipe vai te ligar para entender mais sobre seu negócio (faturamento, tempo de mercado, lucratividade), e como transforma-lo em franquia.

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A nossa empresa está comprometida a proteger e respeitar sua privacidade, utilizaremos seus dados apenas para fins de marketing. Você pode alterar suas preferências a qualquer momento.

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Vantagens de expandir com formatação de franquias

REDUÇÃO DA CARGA TRIBUTÁRIA 


Como cada unidade é uma empresa diferente, os encargos tributários são muito menores.

MINIMIZAÇÃO DE RISCOS TRABALHISTAS


Não há vínculo empregatício entre os franqueados, seus funcionários e a franqueadora

AUMENTO DA LUCRATIVIDADE


Quanto mais os franqueados lucram, mais a franqueadora cresce e investe em inovação e novos produtos/serviços.

CRESCIMENTO COM CAPITAL DE TERCEIROS


Faça a sua marca ser reconhecida a nível nacional por meio das unidades franqueadas espalhadas pelo país.

GANHO EM ESCALA


Quanto mais unidades, mais vantagens. As compras serão mais baratas e o investimento em propaganda será muito maior. 

AUMENTO DA VISIBILIDADE DA MARCA


Em um país de tamanho continental é difícil chegar a todos os lugares e as franquias são uma excelente opção para expandir de forma rápida.

O que é formatação de franquias

Como transformar o meu negócio em uma franquia

Pré-requisitos para se tornar uma rede de franquias

Viabilidade financeira: negócio testado e aprovado


  • Ter uma operação saudável financeiramente, o negócio precisa estar lucrando;
  • Comprovar os resultados esperados.

Qualidade x padrão


  • O proprietário deve ter talento individual para o negócio – um dono de restaurante, por exemplo, precisa entender sobre cozinhar para saber os melhores ingredientes, receitas que dão bons resultados, boas marcas fornecedoras, etc
  • O negócio precisa ter escalabilidade. Nesse sentido, ele deve ser replicável, ou seja, ter uma estrutura mínima em que as unidades podem se orientar, como identidade visual, por exemplo.

Estrutura adequada


  • O negócio não pode ter alto grau de informalidade;
  • Deve haver uma boa logística e abastecimento estruturados para, por exemplo, ser possível disponibilizar os produtos aos franqueados;
  • Ter disponibilidade e competência para oferecer suporte ao franqueado, bem como treinamentos e capacitações.

Cultura organizacional


  • O gestor precisa ter habilidade em dialogar;
  • Conseguir ter parceiros comerciais;
  • Entender que o franqueado é um parceiro, e não funcionário;
  • Ser flexível.

Por que escolher a Goakira

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Primeira e única consultoria empresarial especializada em franquias a conquistar 6x consecutivas o selo de qualidade ISO 9001

Quem confia em nosso trabalho

O que os nossos clientes dizem de nós

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Inspire-se, em menos de 10 minutos, com o que alguns dos nossos maiores clientes tem a dizer sobre suas relações com a Goakira ao longo dos anos.

Franquia Di Santinni


  • Franquia de Calçados Multimarcas
  • Mais de 4.500 colaboradores
  • Lojas com foco no Público C
  • 110 lojas em 10 Estados
  • 41 anos de mercado
  • Entrevista com Diego Caravaca
  • Head de Expansão e Operações

Franquia Korin


  • Empresa especialista em tecnologia e produção de alimentos naturais e orgânicos no Brasil
  • 10 lojas de supermercados: 6 franquias e 4 lojas próprias
  • Presentes em 3 Estados Brasileiros
  • A Korin se destaca por oferecer alimentos que promovem a saúde e o bem-estar dos consumidores
  • Empresa com mais de 60 anos de mercado
  • Entrevista com Reginaldo Morikawa, diretor superintendente da Korin

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